Project Model Canvas

por | jan 18, 2023

O Project Model Canvas – PMC é uma metodologia de gestão de projetos, que utiliza conceitos visuais e uma estrutura lógica de componentes construída pela equipe, a qual elimina a complexidade e burocracia do planejamento de qualquer projeto, que permite a visualização de todo o planejamento em apenas um quadro.

O PM Canvas é feito através de um processo com quatro etapas e uma ordem predeterminada, agrupados em 5 perguntas fundamentais mostrada na Figura 1.

Figura 1. Project Model Canvas e sus perguntas fundamentais. Fonte: (FIINOCCHIO, 2013)

Esses componentes lógicos e visuais estão organizados em blocos de perguntas fundamentais (Por que, O que, Quem, Como, Quando e Quanto) integrados. O PM Canvas preconiza a simplicidade e agilidade para o gerenciamento de projetos, pretende se adaptar melhor à realidade das empresas e ao funcionamento da mente humana. (FIINOCCHIO, 2013).

Nestes quadros podem-se observar que são dispostas todas as informações necessárias e relevantes de um negócio, projeto ou ideia.

O quadro do PM Canvas é composto por 13 elementos inter-relacionados, conforme apresentado na Figura 2.

Figura 2. Estrutura do PM CANVAS. Fonte: (FIINOCCHIO, 2013)
  1. Justificativas: Qual a justificativa do problema a solucionar ou oportunidades.
  2. Objetivo Smart: Qual o objetivo do projeto?

O objetivo deve seguir o princípio SMART, isto é:

Specific (Específicos):                 descrevem adjetivos para deixar claro o objetivo;

Measurable (Mensuráveis):        têm uma meta (indicam um número), que demonstra o resultado desejado, ou seja, demonstra por meio de números os esforços que serão utilizados;

Attainable (Atingíveis):                é preciso ter certeza que o objetivo está ao alcance e ao mesmo tempo são desafiadores;

Realistic (Realistas):                    estão dentro das capacidades de recursos e conhecimento da equipe;

Time Bound (Temporizáveis):    é necessário definir uma data para concluir o projeto.

  • Benefícios: Os benefícios do projeto são definidos levando em consideração a finalidade da empresa e devem estar em concordância com os objetivos e a justificativa. Deve apresentar as conquistas da organização após a entrega do projeto;
  • Produto: Neste bloco, devem ser descritos o que de fato será entregue: um resultado ou serviço, ou seja, representa o resultado final do projeto;
  • Requisitos: A descrição dos requisitos define as características que o produto, serviço ou resultado final devem apresentar para conseguir gerar valor para o cliente;
  • Stakeholders: São as partes interessadas de um projeto. São todas as pessoas que estão envolvidas ou são afetadas, diretamente ou indiretamente, pelo projeto;
  • Equipe: Serão listados todos que produzirem algo no projeto, com seus respectivos papeis. (Gerente de Projeto, Gestor de Negócio, Coordenador do PMO, Analista de Processos, Consultor, Técnicos e outros);
  • Premissas: São proposições do projeto dadas como verdadeiras sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, as quais o gerente não possui controle e que serão dadas como certas no planejamento;
  • Grupos de Entregas: Representam os componentes do produto, serviço ou resultado gerados pelo projeto.
  • Restrições: Descrevem as limitações do projeto que impactam no trabalho da equipe;
  • Riscos: São eventos incertos que podem afetar o projeto de forma positiva ou negativa, caso ocorram;
  • Linha do Tempo: São os períodos nos quais serão realizadas as entregas do projeto;
  • Custos: Contém informações relativas aos custos estimados para cada grupo de entrega do projeto.

Referências

FINOCCHIO JR, J. Project Model Canvas: Gerenciamento de Projetos sem burocracia. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

RODRIGUES, Miliena; RODRIGUES. DevMedia, Introdução ao PM Canvas – Uma Nova Forma de Gerenciar <https://www.devmedia.com.br/introducao-ao-pm-canvas-uma-nova-forma-de-gerenciar/33333>. Acesso em 18 mai. 2021.

SULL, Donald; SULL, Charles. With Goals, FAST Beats SMART. MIT-Sloan Management Review: 2018. Artigo disponível em <https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/>.  Acesso em 18 mai. 2021.

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